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公司召开2021年7月份经营层管理、经营活动分析会暨上半年工作总结会
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公司召开2021年7月份经营层管理、经营活动分析会暨上半年工作总结会

浏览：507次　发布日期：2021-07-16　字号：大　中　小
    7月12日下午，菏泽永恒蒸汽运营有限公司在会议室召开2021年7月份经营层管理、经营活动分析会暨上半年工作总结会，公司总经理、党支部书记朱瑞主持会议并讲话，公司全体员工参加会议。

                                会议现场
    会上，各部汇报近期工作开展情况和上半年重点工作完成情况，存在问题及下步打算。各分管副总针对汇报情况做出总结并提出指导性建议和意见。
    会议指出，永恒蒸汽公司在集团公司正确的领导下，在广大干部员工团结合作、共同努力下，上半年各项工作任务、经营指标圆满完成。但是目前国内外新冠疫情依然严峻，再加上蒸汽市场行情、政策方针等不断变化之原因，所以下半年仍不能松懈，各分管领导及部门负责人要加强工作落实督导和回头看工作，对不符合工作要求的，要列入当月绩效考核，确保全年工作任务、经营指标全部完成。
    会议强调，一是真抓实干，干字当头。公司要从收入、效益、形象和管理等方面全方位打造系统内标杆企业。特别是年轻同志不能只干眼皮子活，要多干，主动干，发扬老黄牛的精神，任劳任怨。二是敢于负责，勇于担当。部门负责同志要切实负起责任，从工作的细节、执行力和效率上抓起，真抓实干。同时要不断加强自身学习，努力提高个人综合能力和素质，特别是党员干部更要加强自身党性的修养、业务技能和管理能力，真正树立起模范带头作用。三是进一步提高工作效率和执行力。各项工作任务，一旦研究确定，就马上去干，并确保事事有回音，件件有落实。四是全力营造良好的工作环境。在工作中，领导干部要做到公平公正，广大员工要做到友爱互助，公司上下要做到团结一致，大家共同努力打造出一个干净整洁、团结和谐、心情舒畅的工作硬环境和软环境，确保公司各项工作再上新台阶。五是居安思危，提前谋划布局。“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”，在确保辖区内市场的前提下，加大辖区外围市场前期调研和尝试拉长蒸汽相关延伸链条，确保公司长期可持续发展。
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